Audit de inginerie: cum să nu cumperi „pisica în sac”

Greșelile făcute la începutul unui proiect pot costa investitorul milioane încă din etapa de construcție sau exploatare. Un concept nepotrivit, echipamente alese incorect, soluții constructive excesive sau costuri subestimate ale utilităților pot fi identificate înainte de începerea implementării.

Auditul de inginerie oferit de Grain Capital reprezintă o analiză profesională a conceptului, a datelor inițiale și a documentației de proiect, care permite identificarea la timp a riscurilor tehnice, financiare și operaționale.

„În prezent, există un deficit de specialiști cu experiență în proiectarea obiectivelor industriale complexe. Din acest motiv, astfel de proiecte sunt încredințate tot mai des unor ingineri a căror experiență se limitează la construcții civile, precum case particulare, clădiri comerciale sau stații de alimentare cu combustibil. Însă un complex de silozuri sau un terminal portuar necesită un nivel de expertiză cu totul diferit. Nu este suficientă experiența în construcții — este nevoie de o înțelegere aprofundată a proceselor tehnologice, a logisticii cerealelor, a particularităților echipamentelor și a exploatării viitoare a întreprinderii. Proiectarea unor astfel de obiective include modelarea fundațiilor pentru silozuri și uscătoare de cereale, calculul încărcărilor și al tonajului structurilor metalice, precum și proiectarea liniilor tehnologice și a rutelor logistice. Sunt proiecte de o cu totul altă amploare, cu propriile cerințe și standarde”, afirmă Vitalii Halych, Director Comercial al Grain Capital Group.

În ce etape se desfășoară auditul?

Experții Grain Capital se pot alătura unui proiect în diferite etape:

• În etapa de preproiectare — pentru analiza datelor inițiale, elaborarea conceptului obiectivului și evaluarea oportunității soluțiilor tehnice propuse.
• În etapa de proiectare — pentru verificarea schemei tehnologice, a selecției echipamentelor, a capacității de transport, a eficienței energetice și a coerenței soluțiilor de proiectare.
• După finalizarea proiectării, dar înainte de începerea construcției — pentru verificarea completă a documentației de proiect, identificarea erorilor, a costurilor inutile și a riscurilor de exploatare.

Grain Capital realizează, de asemenea, audituri pentru întreprinderile aflate în exploatare. Acest serviciu include analiza fluxurilor tehnologice, a echipamentelor și a sistemelor de automatizare, identificarea cauzelor scăderii productivității și elaborarea unui plan detaliat de modernizare a întreprinderii.

Nu doar evaluarea tehnică, ci și cea economică a proiectului

Evaluarea soluțiilor de inginerie fără a lua în considerare indicatorii financiari nu este suficientă. Soluțiile propuse trebuie să fie nu doar corecte din punct de vedere tehnic, ci și justificate din punct de vedere economic, atât în ceea ce privește investițiile de capital (CAPEX), cât și cheltuielile operaționale (OPEX).

„Auditul trebuie să ofere o evaluare obiectivă a eficienței economice, tehnico-productive, logistice, operaționale, de mediu și inginerești a proiectului”, subliniază Oleh Haponiuk, Director General al Grain Capital Group.

Obiectivul principal al auditului este de a determina dacă viitorul obiectiv va fi profitabil și în ce condiții investițiile realizate se vor putea recupera.

În acest scop, se efectuează un studiu de fezabilitate cu elemente de analiză SWOT, care cuprinde trei domenii-cheie.

1. Baza de materii prime și fezabilitatea regională

În etapa de planificare este necesar să se stabilească funcțiile pe care le va îndeplini obiectivul, ținând cont de amplasare, baza de materii prime disponibilă și necesitățile pieței regionale.

Nu există o soluție universală. În funcție de locație, obiectivul poate avea următoarele funcții:

• transbordarea cerealelor din autocamioane în vagoane de cale ferată, în regim de port uscat;
• recepția, curățarea, uscarea și depozitarea temporară a cerealelor;
• depozitarea pe termen lung a materiilor prime pentru procesarea proprie;
• formarea loturilor destinate exportului și asigurarea tranzitului logistic.

2. Auditul infrastructurii amplasamentului

Înainte de începerea construcției, este necesară evaluarea următoarelor aspecte:

• existența și capacitatea liniilor de cale ferată și a căilor de acces rutiere;
• posibilitățile de racordare la rețeaua electrică;
• complexitatea racordării la rețelele de apă, gaze și canalizare;
• durata și costul obținerii avizelor și condițiilor tehnice;
• cerințele de autorizare și restricțiile aplicabile terenului.

Un teren cu un preț redus se poate dovedi nerentabil din punct de vedere economic dacă racordarea acestuia la infrastructura de transport și la rețelele de utilități necesită investiții semnificative.

3. Analiza mediului concurențial

Este necesară analizarea întreprinderilor care activează deja în zona potențială de atragere a cerealelor, inclusiv a serviciilor, capacităților și tarifelor acestora.

Această analiză permite evaluarea cererii reale, identificarea avantajelor competitive ale viitorului obiectiv și estimarea performanței sale economice.

„Dacă sunt luați în considerare toți factorii și sunt identificate corect nevoile beneficiarului, poate fi creat un obiectiv specializat a cărui performanță poate fi prognozată în mod realist pentru următorii 5–10 ani. Proiectarea unei tehnologii astăzi cu o perspectivă de cincizeci de ani nu este întotdeauna justificată. Tehnologiile evoluează, condițiile pieței se schimbă, iar odată cu acestea se modifică și modelul de afaceri al întreprinderii, precum și cerințele față de complexul de silozuri”, afirmă Andrii Țurkan, Director al Departamentului de Management al Proiectelor din cadrul Grain Capital Group.

Unele complexe de silozuri sunt destinate rulajului rapid al cerealelor și exportului ulterior, în timp ce altele sunt proiectate pentru depozitarea pe termen lung a materiei prime destinate procesării proprii. Prin urmare, fiecare necesită soluții conceptuale și tehnologice diferite.

Flexibilitate în locul capacităților excedentare

Manipularea modernă a cerealelor demonstrează foarte bine modul în care se schimbă abordările privind infrastructura de depozitare și transbordare.

În trecut, în zonele portuare erau construite terminale mari, cu o capacitate de depozitare de 200.000–300.000 de tone. Cerealele puteau rămâne acolo timp de până la o lună, ceea ce reducea viteza de rotație a mărfurilor și încetinea recuperarea investițiilor.

Experiența acumulată în timpul războiului a demonstrat că o operare eficientă este posibilă și prin schema de transbordare directă, practic direct din mijlocul de transport, cu capacități minime de depozitare.

Astfel de obiective necesită investiții mai reduse, dar oferă o flexibilitate mai mare. Ele pot fi modernizate mai ușor, adaptate pentru alte tipuri de mărfuri sau, la nevoie, demontate.

De la evaluarea rentabilității investiției la optimizare

Specialiștii Grain Capital privesc întreprinderea ca pe un sistem unitar. Problemele legate de tehnologie, sistemele energetice, construcții sau automatizare pot fi corectate, însă remedierea erorilor economice este mult mai dificilă și mai costisitoare.

După evaluarea fezabilității proiectului și a perioadei de recuperare a investiției, auditul se concentrează pe trei direcții principale.

Optimizarea investițiilor de capital

Specialiștii identifică cheltuielile inutile, soluțiile supradimensionate și erorile de proiectare, după care propun alternative care reduc CAPEX fără a afecta fiabilitatea obiectivului.

Reducerea costurilor operaționale

Un model de operare corect proiectat reduce costul procesării fiecărei tone de cereale. Pentru aceasta este necesar un echilibru între tehnologie, consumul de energie, automatizare și performanța echipamentelor.

Eliminarea blocajelor operaționale

În cadrul auditului sunt evaluate performanța uscătoarelor de cereale, numărul și capacitatea elevatoarelor cu cupe, capacitatea echipamentelor de transport, punctele de recepție, precum și fluxurile de trafic rutier și feroviar.

Acest lucru permite evitarea cozilor, a timpilor de staționare, a conflictelor dintre fluxurile logistice și a utilizării ineficiente a echipamentelor.

„Elaborarea conceptului și a modelului de funcționare al obiectivului necesită adesea mai mult timp decât proiectarea ulterioară a părților tehnologice, de construcții și electrice. Conceptul este cel care determină investițiile viitoare (CAPEX) și, mai ales, costurile operaționale ale întreprinderii”, explică Vitalii Halych.

În urma auditului, beneficiarul primește o listă a riscurilor identificate, soluții tehnice alternative și o comparație financiară a opțiunilor propuse.

Concluzie

Auditul de inginerie realizat de Grain Capital permite evaluarea viabilității proiectului înainte de începerea construcției, evitarea costurilor nejustificate și identificarea soluțiilor importante care nu au fost luate în considerare în documentația de proiect. O elaborare temeinică a proiectului încă din etapa inițială reprezintă baza funcționării eficiente a viitoarei întreprinderi.